Praxisforum: Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung als Führungsinstrumente
Leistungsorientierte Entgeltkomponenten sind in der betrieblichen Praxis weit verbreitet. Doch fällt es vielen Führungskräften schwer, die Leistung ihrer Mitarbeiter genau zu beziffern. Hier helfen strukturierte Systeme zur Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung. Ihre Gestaltung und Umsetzung war Thema unseres Praxisforums.
Um Grundlagen der guten Leistungsbeurteilung und ihre Umsetzung in Mitarbeitergesprächen ging es auf unserem Praxisforum. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Frank Parlitz, Arbeitswissenschaftler und stellvertretender Abteilungsleiter Tarifpolitik beim VME, begrüßte die Gäste. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Das Thema interessiert: Mit knapp fünzig Teilnehmern war das Praxisforum gut besucht. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Arbeitswissenschaftler Frank Parlitz gab einen Überblick über Einführung und Umsetzung von Leistungsbeurteilungs-Systemen und die Beratungsleistung des Verbandes. © VME 2016 / Madlen Dietrich
"Um reale und möglichst objektive Beurteilungen vornehmen zu können, kommt man um das Führungstagebuch nicht drum herum", ist sich Alexander Wessel von der PUK Group sicher. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Alexander Wessel, Puk Group: "Das Führen von Mitarbeitergesprächen ist etwas, das auch Führungskräfte oft erst lernen müssen. Hier sind Schulungen und Hilfestellungen unverzichtbar." © VME 2016 / Madlen Dietrich
Insbesondere Fragen zum Schutz der personenbezogenen Daten und die Herausforderungen bei der Einführung von Beurteilungssystemen wurden auch im Publikum diskutiert. © VME 2016 / Madlen Dietrich
"Damit Mitarbeiter und Arbeitnehmervertretung die Beurteilungssysteme akzeptieren, muss die Beurteilung der Führungskraft jederzeit transparent und verständlich sein“, mahnt Thorsten Bolze von der PUK Group. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Anja Leuthäuser gab Einblicke in das Beurteilungssystem der Finow Automotive GmbH. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Sie sieht in Beurteilungssystemen vor allem auch einen positiven Beitrag zu Transparenz, Kommunikation und Motivation im Unternehmen. Leuthäusers Leitspruch: "Wer sein Ziel kennt, findet heraus, wo lang es geht." © VME 2016 / Madlen Dietrich
Besonders die Erfahrungen aus erster Hand waren spannend für die Teilnehmer. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Sebastian Krause von Kieback & Peter warb dafür, den Schritt zum Kulturwandel zu wagen und das Instrument des Mitarbeitergesprächs aktiv zu leben. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Das Mitarbeitergespräch sei ein laufender Prozess, der ständig weiterentwickelt werden müsse, sagt Krause. Seine Devise: "Nach dem Gespräch ist vor dem Gespräch." © VME 2016 / Madlen Dietrich
Dass das Thema den Puls der Zeit trifft, bewies die hohe Resonanz. Bis zum Ende waren nahezu alle Stühle im Publikum besetzt. © VME 2016 / Madlen Dietrich
Jutta Wiedemann, Fachfrau für betriebliche Personalarbeit, und Frank Parlitz, Fachmann für alle arbeitswissenschaftlichen Fragestellungen, unterstützen als Zweier-Team Mitgliedsunternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Beurteilungssystemen. © VME 2016 / Madlen Dietrich